Seminario 5: Spotify

Contexto (Por Pauline Chavot)

       

Ventajas ( Por Jose Antonio Díaz  Bezanilla)

 -Accesabilidad Como nuevo usuario,basta un correo electrónico para poder disfrutar
en la modalidad de música gratis.Esta plataforma ,que fue pionera brindando este servicio,
se caracteriza por un interfaz muy intuitivo.El cual nos permite acceder rápidamente a una
canción en concreto o a un artista determinado.

 -Base de datos enorme. Además de con las majors de la industria,Spotify tiene
acuerdos con muchas discográficas menores. Eso se traduce en millones de canciones sueltas,
que se pueden organizar en sus álbumes originales o discos recopilatorios. Tambien el resto
de usuarios puede crear una lista con sus preferencias.

- Potente buscador. estaca además su potente buscador,que gracias a la aplicación Tunigo encuentra grupos de canciones que responden a un estado de ánimo concreto o a una actividad a realizar con esos
temas de fondo.Por ejemplo para hacer deporte,relajarse en casa,etc.

-Calidad de sonido.Para los amantes de la música,que viven con ella todo el día o
que exigen la máxima calidad en la reproducción

Inconvenientes (Por Pedro de Mercader)

• Injusto con los músico. Músicos de renombre como Beck, Thom Yorke o The Black Keys han criticado duramente la plataforma. No les pagan lo suficiente para que los músicos rentabilicen la producción, mientras que se laurean como sus defensores. Spotify se ha centrado en expandirse por distintos países y en prestar un buen servicio, sacrificando por ello los pagos a los artistas y a las majors.

• Si no se opta por una suscripción premium, el acceso y uso de la página está limitado a 10 horas mensuales, una calidad de streaming peor, publicidad constante, además de no tener la opción de usar Spotify en dispositivos móviles. Todo ello hacer que la calidad del servicio gratuito no sea lo suficientemente buena para el usuario, y este pague 120 euros al año para obtener el servicio premium. 

• Otros competidores ofrecen el mismo servicio a un precio inferior . Hay opciones como Deezer que ofrecen en estos momentos una oferta de suscripción por 4,95 euros al mes Sin embargo, tiene un precio acorde con el servicio que ofrecen, y es similar al del resto de plataformas. 

• Este modelo de negocio es  inestable, lo cual ha provocado que Spotify a pesar de tener un gran nivel de cremimiento, también tiene unas pérdidas que ponen a la plataforma en serios problemas. Spotify tiene unos 300 millones de pérdidas. Eso se debe a que emplean todo el dinero en expandirse por distintas zonas del globo y en prestar un servicio mejor, en lugar del pago a acreedores, que son principalmente las discográficas y artistas. Eso pone en entredicho la solvencia de Spotify, lo cual la pone en desventaja frente a sus competidores. Todo eso pone en serio peligro el futuro de la plataforma, la cual deberá adaptarse de un modo u otro para hacer frente a todas esas pérdidas y deudas.

• No permite tener la propiedad de los archivos musicales. Un cliente con suscripción premium tiene el derecho de escuchar las canciones offline a través de la plataforma, pero no se  permite descargar la canción al dispositivo usado.

Fuentes:

http://bit.ly/17NAjYi

http://bit.ly/15TZzKa

http://www.genbeta.com/multimedia/beck-se-suma-a-los-artistas-criticos-con-spotify-alguien-va-a-tener-que-ceder

http://www.genbeta.com/a-fondo/que-podemos-esperar-de-la-calidad-de-sonido-de-spotify-y-sus-competidores

http://rollingstone.es/noticias/view/the-black-keys-siguen-machacando-a-spotify

http://es.wikipedia.org/wiki/Spotify

http://industriamusical.es/spotify-uk-revela-sus-cifras-de-2012/

http://industriamusical.es/analisis-financiero-de-spotify-mientras-mas-crecen-mas-pierden/

http://industriamusical.es/la-radio-el-wom-y-el-streaming-factores-claves-en-el-mercado-de-la-musica/

http://www.laopinioncoruna.es/sociedad/2013/11/14/javier-gayoso-spotify-hecho-crecer/782741.html

http://www.lavoz.com.ar/spotify/spotify-ya-es-segunda-fuente-ingresos-industria-musical

http://cincodias.com/cincodias/2012/11/15/empresas/1353149939_850215.html

http://www.elmundo.es/elmundo/2012/01/19/navegante/1326974992.html

http://xombit.com/2012/01/spotify-servicio-ofrece

http://blogs.elpais.com/tecnolomia/2012/12/spotify-5-millones-suscriptores-miles-artistas-cabreados.html

http://losplanesdesophie.com/2013/04/7-razones-para-pagar-spotify/

http://blogs.publico.es/eldetonador/216/spotify-premium-%C2%BFsi-o-no

http://www.malavida.com/blog/38195/itunes-o-spotify

Seminario 3: Filmotech

       Trabajo realizado por Pauline Chavot/ José Antonio Diaz/ Pedro de Mercader     

                                     
                                           

                                            

Contexto (Por Pauline Chavot)

          

 VENTAJAS (Por Jose Antonio Diaz)

• Dado el crítico momento que vive el cine español, cualquier oferta; cualquier empresa que intente potenciar su difusión, su distribución y lo publicite, tienen que ser bienvenidos.

• Hay que tener en cuenta, que el público va, cada vez menos físicamente al cine. Ello redunda en que muchas salas cierran y las que quedan, copan su programación con grandes producciones americanas.Ya que les asegura ingresos inmediatos. De tal forma que el cine artístico o independiente en general; y el español en particular, parecen no tener ninguna oportunidad de llegar a las grandes masas.

•  Por ello es de agradecer iniciativas como la de Filmotech para proteger y  salvaguardar el cine de nuestro país.Benefician tanto a los espectadores como a la industria en general. Todo lo que sea promocionar y generar ingresos puede revertir en la producción de nuevos proyectos.

• Concretamente en esta plataforma ofrecen noticias de estrenos,monográficos, trailers, reportajes.Además, en ocasiones tienen promociones, tales como regalar a sus usuarios,una película al mes, hasta el 31 de diciembre; pudiendo elegir entre más de 1700 referencias de su catálogo.

• Para los estudiantes de Comunicación ,contratar esta plataforma es una oportunidad magnífica ,por no decir una obligación. Y revisar así, todos esos títulos que nos suenan y no vimos. Y para todas las producciones españolas, más o menos actuales que dejamos escapar en su momento, por el precio desorbitado y abusivo de las salas de cine;o porque el cine palomitero, simplemente, no dejó siquiera que se asomaran a la gran pantalla.

• Cabe destacar también que al final de la página se incluyen los enlaces de las otras plataformas que ofrecen video on demand.                                               

Inconvenientes de la plataforma Filmotech (Por Pedro de Mercader) 

• Brecha tecnológica. En España no se ofrece una banda ancha de la calidad de otros países, además de no ha habido un gran desarrollo de televisores inteligentes. Esto provoca que en España haya un retraso con respecto a la calidad de lo ofrecido por otras multinacionales, como Netflix, la cual ha declinado la posibilidad de entrar en este mercado. 

• Debido a eso, el streaming no funciona como debería, y en varias ocasiones se "cuelga", eso supone que Filmotech no ofrezca un HD real, salvo que la película haya sido rodada con ese método. 

• En España no hay ninguna plataforma con una oferta del nivel de Netflix, además de con un precio asequible por el potencial usuario. 

• Precios poco competitivos: La tarifa plana tiene un precio de 6.95 euros y el alquiler de una película de 1.42 a 3.99 euros, y lo que se ofrece es la licencia. Sus competidoras tienen unos precios ligeramente superiores, pero al usuario le resulta rentable, ya que tiene una tienen acceso a una oferta considerablemente más amplia que la de Filmotech.

• Pocos medios de pago para la tarifa plana, ya que solo se puede pagar mediante Paypal. Incomprensible si se tiene en cuenta que el alquiler se permite pagar mediante Paypal o mediante tarjeta de crédito  

• Si para pausar la película se le da a un botón que no sea el pause, se cuenta como una visualización ya completada, lo cual puede suponer a algún espectador problemas, además de disminuir su interés en usar esta plataforma  

• Poca oferta. La oferta, salvo alguna excepción, se centran en las obras nacionales. Sin embargo, acumulan un 1.734 películas actualmente. Con el paso de los años han ido aumentando la cantidad de títulos, ya que cuando abrieron la página comenzaron con 250 películas, sin embargo, en comparación con lo que ofrecen las otras plataformas, es una página pobre en contenidos. 

• Películas comerciales no actuales. La oferta de películas se ciñe a películas de cine español de "arte y ensayo", sin embargo, si se busca un productos más comerciales como "Tadeo Jones", "Lo Imposible" o "Rec 3", no se encuentran disponibles. 

•  Poca implicación en el cambio del sistema de distribución. Para afirmar en un hecho bastante siginificativo, que es que no se relacionase con la distribución online de "Carmina o Revienta", al contrario de Wuaki TV o filmin, que sí formaron parte de la propuesta de Paco León.

• Mala promoción/difusión. Por un lado, nos encontramos con una modo nefasto de publicitarse, frente a sus competidores, además de recibir bastantes críticas en la red, y no parece tener ningún empeño en lavar su imagen. 

              

• Problemas con los enlaces. En este enlace, por ejemplo se encuentran algunas películas, que al darle el click deberían conducirte a la ficha de las citadas películas. Sin embargo, te lleva a la página de inicio.  Además, en la parte inferior de la página, hay algunas recomendaciones a otras plataformas, algunas de ellas extinguidas. Eso provoca la impresión hacia el potencial consumidor de que la página está descuidada. 

Fuentes: http://www.filmotech.com/V2/ES/iniciofx.asp 

http://www.mcu.es/novedades/2009/novedades_Filmotech.html

http://www.mcu.es/propiedadInt/CE/LuchaPirateria/LuchaPirateria.html

http://cineonline.blogs.fotogramas.es/2011/10/06/filmotech-la-historia-de-nuestro-cine-a-un-click/

http://www.emprendedores.es/casos-de-exito/netflix/netflix-4

http://ecodiario.eleconomista.es/cine/noticias/5091265/08/13/Cine-online-en-Espana-cuestion-de-derechos-y-tiempo-de-espera.html

http://www.blogdecine.com/reflexiones-de-cine/otra-distribucion-es-posible-el-ejemplo-de-carmina-o-revienta

http://www.elconfidencial.com/cultura/2013/06/11/la-traumatica-madurez-del-cine-online-en-espana--122037

http://www.tercermercado.com/tmv/index.php/component/content/article/162?start=4

http://www.abc.es/medios-redes/20121126/abci-filmotech-fernando-trueba-201211261355.html

http://www.blogdecine.com/otros/filmotechcom-descarga-peliculas-espanolas-a-1-euro-pero-no-te-hagas-ilusiones

http://www.blogdecine.com/otros/especial-nuevas-formas-de-ver-cine-otras-opciones-y-el-futuro-que-nos-espera

http://www.youtube.com/watch?v=KWdxrATS57k

Seminario 2: Caso renovación de Paco González por parte de la Cope

Trabajo realizado por Pedro de Mercader/Jose Antonio Diaz Bezanilla/Jose Gabeiras.

1. Historia de la Cope 

La cadena COPE nace en los años 60 como unión de 200 emisoras parroquiales, que se aúnan con el nombre "Cadena de Ondas Populares Españolas". A partir de 1964 se comienza a adecuar en el AM y en el FM y se crea Radio Popular S.A. para la gestión de la emisora. 

En los años 80 se comienza a emitir en cadena, y tras hacer fichajes de renombre como Luis del Olmo o Encarna Sánchez, la radio comienza a tener éxito. Durante todos este periodo Cope logró alcanzas una repecusión en el panorama radiofónico español. 

Posteriormente con la entrada de Jíménez Los Santos o Luis Herrero, la COPE comienza a optar por tratar temas relacionados con la política, lo cual le causa mucho desprestigio y provoca que hayan muchas críticas en contra de la emisora. Todo eso tuvo como consecuencia que la COPE despidiese a Losantos y a Cesar Vidal en 2009, a causa de la gran cantidad de denuncias que les causaron, los cuales lanzarían su propia emisoria: Es Radio, propiedad de Herrero. 

Desde ese momento COPE ha estado realizando constantes cambios en su plantilla y enfoque, con la intención de limpiar su imagen, lograr notoriedad y buscar un mayor número de oyentes. 

2. Star System

Este artículo ilustra perfectamente el modelo de radio actual:el "star system". Los locutores estrella son

tratados como deportistas de élite o como grandes ejecutivos. Antes,incluso, de que expire su contrato

en vigor, ya están negociando la ampliación. Y suponemos que con suculentas mejoras.

Desde hace mucho tiempo los programas de radio tienen un nombre propio asociado a un nombre

conocido.ya sea famoso por su aparición en televisión o por una dilatada carrera profesional. Por ejemplo "Protagonistas" con Luis del Olmo. En el ámbito deportivo José María García fue un icono. Imitado como parodia recurrente (Ojo al dato...) y con un poder mediático capaz de influir en la opinión de toda la sociedad.

3. Publicidad en las ondas

La radio privada sólo puede sostenerse gracias a los ingresos por publicidad.Cada programa importante funciona gracias a patrocinadores importantes. Uno de los grandes "gurús" como Carlos Herrera,no tiene complejo alguno en repetir personalmente los eslóganes en su programa.Además se permite abanderar una línea de productos "La Alacena de Carlos Herrera", atendiendo a su contrastada afición por el buen yantar.Incluso protagoniza spots televisivos al respecto.

 En el caso que nos ocupa ,hablar de deportes es hablar de fútbol.En cada gol,cada córner,cada resumen con jugadores destacados tienen sus propias cuñas publicitarias. Además hay que tener en cuenta que cualquier partido ,sin necesidad de que sea de primer nivel,tiene prioridad sobre toda la programación habitual. No tanto por su teórica repercusión social,sino más que nada por el peso económico de los patrocinadores.

Carlos Gómez es el ejemplo perfecto de rentabilizar este asunto:tres meses desde que abandonó la SER,ya había rentabilidad la operación.Destacar también que no tuvo reparo ir a una cadena de la competencia y totalmente opuesta ideológicamente a la precedente. Por ello parece lógica la preocupación de los dirigentes de la COPE ,en que repita el proceso, de ahí su "prisa" por ampliar las obligaciones que les unen.

También cabe destacar la extrema especialización del asunto. Carlos Gómez gestiona todo el tema

publicitario a través de una productora propia: Osita S.L. Aparte de arrastrar a su equipo de colaboradores,tiene a sus propios patrocinadores.

4. Especialización.

La COPE dispone de tres estaciones denominadas``hermanas´´afiliadas a la emisora episcopal y que incluyen una programación específica: CADENA 100, radiofórmula musical de formato adult contemporary, que intercala con algunos programas de entretenimiento. ROCKFM, una cadena de radio española, especializada en música rock, operada por Radio Popular,S.A. Inició sus emisiones en 2004 con el nombre

de Rock y Gol, con una programación temática centrada en los deporte y la música Rock. En 2011 modificó su nombre y formato al actual. Por último tenemos a MEGASTAR, esta emisora musical, la tercera del Grupo COPE, tiene su origen en junio de 2013. Tras el alquiler de las frecuencias de ABC Punto Radio por parte de COPE, quedan ciudades con 4 frecuencias, cuando el grupo COPE únicamente disponía de 3 cadenas de radio. Antes esta situación, y visto el mercado radiofónico, la COPE ha decidido lanzar una nueva emisora musical comandada por Xavi Martínez.

Esta es una radiofórmula musical destinada a un público adolescente, comprendido entre los 13 y los 28 años que intercala algunos programas de entretenimiento con su fórmula musical de ``solo temazos´´. Además, está presente en aplicaciones móviles, redes sociales e internet. Precisamente se publicitan como la emisora con una mejor calidad de sonido on-line.

5. Prioridad Deportiva

Dentro de su programación radiofónica, la cadena COPE retransmite desde hace 3 años Tiempo de Juego, dirigido por Paco González y presentado y animado por Pepe Domingo Cataño y Gemma Santos.Además, las emisiones por la COPE.ES las dirige y presenta Heri Frade, uno de los emblemas de la emisora. Fue creado por Ramón Barba, quien fijando en Tablero y Carrusel Deportivo de RNE y Cadena Ser, respectivamente, creó el primer programa radiador de retransmisiones deportivas en directo para la red de emisoras de Radio Popular; un programa con más de 40 años y que ha tenido como directores ha Joaquim Brotons, Pedro Pablo Parrados, Agustín Castellote, Jose María García, Eduardo García y Jose Antonio Abellán antes de Paco González. Como animador tuvo durante muchos años a Joaquim Prat tras marcharse este de la SER, a Rafael Sanchez en la época de Abellán y a los actuales Pepe Domingo Castaño y Gemma Santos.

Actualmente, es el segundo programa en audiencia los fines de semana. Su principal virtud reside en el tratamiento del deporte bajo el prisma del humor, siendo una marca característica de su programa la integración de publicidad en el mismo, incentivando y creando cuñas de radio en las cuales participan los oyentes y el propio equipo técnico con sonidos y cantos entre otros.

6. La competencia entre las grandes cadenas

El espacio en el que hay una competencia más feroz entre las emisoras generalistas, es el deportivo, ya que es el lugar donde se acumula el mayor número de radioyentes. La competencia más acérrima contra la que se enfrenta la COPE es la SER (Grupo Prisa), la cual durante años con el equipo de Carrusel Deportivo mantuvo un liderazgo en ese aspecto. 

Sin embargo, las tornas se cambiaron cuando el equipo de Paco González desembarcó en la COPE, las tornas cambiaron y la COPE está logrando un mayor éxito del que nunca ha tenido la SER. La SER les denunció por plagio del formato de "Carrusel Deportivo" a la COPE, sin embargo ambas emisoras llegaron a un acuerdo sin necesidad de llegar al juicio. 

Debido a este éxito, ahora otras competidoras buscan una oportunidad para contratar a ese equipo para que retransmita con ellos, como es el caso de Onda Cero, que quiera aprovechar que el contrato termine el año que viene  para lanzarles una oferta, sin embargo la COPE pretende renovarles, ya que no está dispuesta a abandonar su principal fuente de radioyentes y de ingresos.

Seminario 1: Informe Uteca

TRABAJO REALIZADO POR PEDRO DE MERCADER CARDENAS Y JOSE ANTONIO DIAZ BEZANILLA.

                                 INTRODUCCION SEMINARIO 1

   A través de las siguientes líneas queremos comentar el “INFORME UTECA“ titulado “Análisis de la industria audiovisual y del mercado publicitario en España,en un contexto internacional“.

   Lo primero es aclarar que Uteca es la unión de televisiones  comerciales. Es decir,una especie de patronal de televisiones del sector privado. Por ello, pese a que todos los datos que aporta, parecen contrastados, citando la fuente de los mismos,las conclusiones a las que llega,debemos recibirlas  con perspectiva y espíritu crítico. Lógicamente ellos defienden sus intereses .

                                                                PARTE 1

RELEVANCIA Y VALOR DE LAS TELEVISIONES PRIVADAS EN LA SOCIEDAD

La televisión es uno de los elementos de mayor importancia de la sociedad española a nivel cultural y económico. Concentra el 99% de la población durante 4 horas diarias. Supone el 1% del PIB, con una facturación de 10 billones 280 millones (directo+ indirecto), y un nivel de creación de empleo alta, más de 77.000 puestos, y 310 millones de recaudación para Hacienda. 

El consumo televisivo actualmente ha ido creciendo alcanzando récords históricos. A pesar de que han crecido el consumo en todos los sectores y edades, los que más consumen siguen siendo las personas de 45 años de edad y superiores, pertenecientes a las clases medias y bajas.

Sin embargo, a pesar de estos aumentos de consumo y de su importancia,  la televisión tiene ciertas desventajas frente a internet como la protección de menores o los límites para la publicidad.

Donde más dinero se genera es a nivel directo, con una diferencia de más 500 millones de euros. A nivel directo, (publicidad, cuotas de televisión de pago, subvenciones, otros) alcanza 5530 millones y a nivel indirecto (servicios de producción, difusión y transporte de señal audiovisual, distribución cinematográfica, producción de cine, recepción TV) 4750 millones, alcanzando una relevancia conjunta de 10280 millones.   A nivel indirecto las diferencias respecto al empleo son drásticas. Mientras que a nivel directo el empleo es de 16.500 personas, a nivel indirecto es de 61.200 personas

La televisión ocupa un lugar destacado en la sociedad de la información, donde ocupa un lugar central en el consumo de vídeos  en el impulso y expansión de la innovación tecnológica(mejoras tecnológicas como el HD, smart TV, Dolby 5.1, 3D…)  y además contribuye con otros valores (contribución a la educación, a la inclusión social…)  

         

                                                      PARTE 2.

                       CRISIS EN EL SECTOR Y LAS CARGAS SINGULARES

   Además de la crisis global que afecta a todos los ámbitos de la economía,el sector televisivo tiene sus propios problemas.La televisión privada depende para financiarse de la publicidad. Y los  ingresos por ese concepto han caído en un 48 % desde 2007 y la tendencia va en esa dirección.

   A través de multitud de datos,se podría demostrar,que a la televisión pública no le conviene volver al modelo anterior.Que consistía en emitir publicidad como medio de ingresos. De hecho la RAI es la única que utiliza esta fórmula en nuestro entorno más cercano.

  Las cargas singulares son esa partida de dinero que las televisiones privadas están obligadas a entregar a otras entidades.Por una parte pagan a RTVE. También deben abonar derechos a las  sociedades que se encargan de su gestión,por ejemplo la SGAE. Concretamente, en 2011, 193 millones. Por último tienen que invertir en series y largometrajes.La suma de total de todo ello,  asciende al 13 % de todos los ingresos de los operadores privados de la televisión en España.

                                                     PARTE 3.

               NECESIDAD DE UN MARCO REGULATORIO ESTABLE

  El modelo actual,en el que la televisión pública no emite anuncios, sólo lleva funcionando tres
años. Por ello debe seguir así durante un periodo largo.Manteniendo estas reglas del juego y el número de jugadores, se daría estabilidad, demostrando así, su buen funcionamiento.

   Por otra parte,con un plan de frecuencias a largo plazo, los operadores pueden preparar mejor sus estrategias de mercado y conocer con más exactitud el verdadero valor de sus canales. Sin embargo la incertidumbre, entre otras cosas,provocaría inseguridad entre los posibles inversores. Impidiendo así la inyección de capital en futuros proyectos.  Además es mejor para todos,que TVE no puje por la adquisición de derechos telesivos que se alejen de su función de servicio público...


                            CONCLUSIONES DE LOS COLABORADORES DEL BLOG
                         
   1 .Los responsables de este informe están encantadísimos de que TVE NO VUELVA NUNCA  al mercado de la publicidad.Menos competencia, más trozo de pastel. Máxime hoy en día.

   2 .También están enfurecidos con la sentencia del Tribunal Supremo que obliga a la eliminación de varios canales. Lo cual les resta poder para diversificar su oferta y en definitiva ingresos.

   3 .Y lo peor para ellos,es que, sólo pueden presionar al gobierno para que infrinja la ley. Puesto  que las sentencias del mencionado tribunal son inapelables.

   4.  Recomendamos el artículo publicado en VERTELE.COM el 15. 04. 2013.que canales de la TDT corren peligro.